Estudo de Caso 1

Levantamento, diagnóstico e reengenharia de processos de organização líder na indústria onde opera – manufacturing, promovendo a otimização de todos os processos funcionais da empresa.

Este projeto permitiu uma análise holística à organização, garantindo a análise de todas as tarefas e atividades desenvolvidas nas diferentes áreas de negócio. O desenvolvimento do projeto foi acompanhado de análise de indicadores de eficácia e eficiência para cada unidade de negócio, comparando as mesmas com benchmarkings nacionais e internacionais de referência.

O resultado do projeto foi a integração de diferentes áreas da organização em estruturas únicas, com processos otimizados e sistemas de informação parametrizados de acordo com as necessidades de negócio. Permitiu também a otimização dos recursos existentes na organização.